Einen Plan B in der Tasche haben

Mit der Entwick­lung eines Plan B* verschaffen Sie sich Raum für die gründ­liche Vorbe­rei­tung einer Unter­neh­mens­nach­folge ohne Zeit­druck. Das kann die lang­fris­tige Über­gabe auf die nächste Gene­ra­tion sein, die Betei­li­gung des Manage­ments oder auch die Herein­nahme eines stra­te­gi­schen Part­ners. Oder eine Kombi­na­tion aus allem.

Neben der analy­ti­schen Ablei­tung von reali­sier­baren Optionen geht es uns vor allem auch darum, dass Sie eine Lösung finden, die sich gut anfühlt.

Mit der Entwick­lung eines ganz­heit­li­chen Vorsorgekonzeptes

• sorgen Sie für Klar­heit und Trans­pa­renz für alle Betei­ligten in allen Belangen der Über­gabe – den rich­tigen Zeit­punkt bestimmen dabei Sie.
• Durch­spielen wir alle denk­baren Möglich­keiten – Sie finden schritt­weise die Lösung, die zu Ihnen passt. Ihr Bauch­ge­fühl spielt hierbei eine entschei­dende Rolle.
• Gewinnen Sie Ruhe – sowohl Sie selbst, als auch Ihre Familie, Mitar­beiter oder Liefe­ranten, Abnehmer und Kooperationspartner.
• Bereiten Sie sich selbst und Ihr Unter­nehmen optimal auf die Über­gabe vor.
• Berück­sich­tigen Sie grund­sätz­lich alle Aspekte. Das beinhaltet sowohl die steu­er­liche und struk­tu­relle Opti­mie­rung inner­halb der Familie genauso wie eine Entwick­lung von wert­stei­gernden Maßnahmen, falls Anteile verkauft werden sollen.