Denkart

„Siehst du, Momo«, sagte er, »es ist so: Manchmal hat man eine sehr lange Straße vor sich. Man denkt, die ist so schrecklich lang, die kann man niemals schaffen, denkt man.

Aus dem Roman „Momo“ von Michael Ende.

Nichts fordert den Unternehmer als Menschen so sehr wie die Auseinandersetzung mit seiner möglichen Unternehmensnachfolge. Denn der Unternehmer ist das Unternehmen – und umgekehrt.

Es ist ein komplexer Prozess, bei dem sich das Bauchgefühl und die Analytik oft uneinig sind.

Wir sehen unsere besondere Stärke darin, Kopf und Bauch den gleichen Raum zu geben. Um Optionen für Sie zu entwickeln, die stimmig sind. Und die zu einem Zeitpunkt umgesetzt werden können, der sich für Sie richtig anfühlt.

Der Mensch

Hinter der Rolle des Unternehmers steht ein Mensch. Bei der Gründung des Unternehmens standen Wünsche, Hoffnungen und Erwartung im Raum. Die Ziele für das Unternehmen waren in gewisser Weise untrennbar mit den eignen verbunden. Das hat sich im Zeitablauf möglicherweise geändert. Der Mensch wandelt sich, das Unternehmen wandelt sich. Während Sie vielleicht über mehr persönliche Freiheit Nachdenken, fordert das Unternehmen Erfolg immer mehr Ihrer Aufmerksamkeit.

Vielleicht ist der Moment gekommen darüber nachzudenken, wo Sie in 5-10 Jahren stehen wollen. Welche unternehmerischen Herausforderungen Sie noch realisieren wollen – oder welche unerfüllten Träume der Jugend.

Das Unternehmen

Sie haben das Unternehmen mit einer Vision gegründet – es sollte auch mit einer übergeben werden. Für eine erfolgreiche Nachfolge ist es wichtig, einen klaren strategischen Plan für die nächsten Jahre zu haben. Als gemeinsame Perspektive mit Ihrem Nachfolger – sei es aus der Familie oder ein externer Partner.

Es ist wichtig zu verstehen, ob es Wachstumsbegrenzer gibt, die im Rahmen einer Nachfolge gelöst werden sollten. Sei es frisches Kapital oder auch strategische Partnerschaften.

Insofern ist eine Nachfolgelösung immer auch die Entwicklung einer Wachstumsstrategie.

Der Mensch, das Unternehmen – ein neues Bild malen

Wachsen und werden erwachsen. Und irgendwann ist es Zeit, der Betrachtung dieses Wandels Raum zu geben. Es gilt zu schauen, ob alles noch stimmig ist oder ob es an der Zeit ist, ein neues Bild zu malen.

Welche Optionen stehen in dem neuen Bild zur Wahl?

Das Ziel unserer gemeinsamen Arbeit ist eine Nachfolgeoption für Sie zu entwickeln, bei der sowohl das Wachstum des Unternehmens gefördert wird als auch Sie mehr persönliche Freiheiten gewinnen.

Eine solche Option will auch steuerlich optimiert und juristisch wasserdicht sein.
Falls der Nachfolger nicht aus dem Familienkreis kommt, begleiten wir Sie ohne Druck und mit Diskretion einen passenden Partner zu finden, der Ihre Werte und Perspektiven teilt und fördert.

Wir überlegen gemeinsam, welche Schritte im Vorfeld notwendig sein werden, um einen bestmöglichen Unternehmenswert mit einem guten Bauchgefühl für Sie bei der Übergabe zu erzielen.